东方电气（600875）：资金、用户与波动的实操蓝图
电气装备巨头的账本里藏着风控与机遇，读懂东方电气（600875）既要看报表，也要看流程与现场。结合ISO 9001、ISO 31000、ISO 55000与IEC设备规范，下面给出可操作、可核验的路径（非投资建议）。
资金保障：先看三项核心指标——现金及等价物占流动负债比、应收账款周转天数、短期债务到期结构。建议参照行业惯例设立最低流动性缓冲（现金+可变现短期资产覆盖90天经营现金流），并争取银行授信与供应链融资作为备用。遵循企业会计准则与IFRS披露要求，定期压力测试（利率上升、合同取消两种情形）并形成书面应对方案。
用户满意度：引入ISO 10002客户满意管理，量化NPS、首次修复率与交付准时率（目标≥95%）。建立售后闭环：客户投诉→根因分析→纠正预防措施→回访验证。将大客户信用与技术满意度纳入投标评分权重，既保资金安全也稳未来收入。
操作指南（逐步）：1) 每月对照财报检查现金覆盖天数与应收结构；2) 建立多级预警（逾期、库存、合同违约）；3) 对关键采购与大额合同采用分批付款与里程碑验收；4) 设定交易台账并按ISO 31000做风险登记与处置清单。
资金管理优化：采用分层资本配置——运营资本、战略储备、回购/分红路径。运用滚动预算与情景模拟（乐观、中性、悲观）调整资本开支优先级；考虑供应链应收保理与项目公司独立账户降低母公司暴露。
市场波动监控：建立技术与基本面双轨监控。技术面：20/60日均线、ATR与成交量异常指标做短期警报；基本面：行业订单量、国内外电站投产节奏、原材料价格（铜、钢、硅钢）波动纳入月报。建议自动化告警并由投决委员会在24小时内复核重大信号。
实用经验：保持关键合同条款中的价格调整机制与违约金条款；在并购或大项目中优先签署回购或保底条款；用KPI驱动供应商绩效降低交付风险。
步骤摘要（可立即执行的五步）：1. 拉取最近四季现金流与负债明细；2. 做90/180/360天流动性覆盖测试；3. 建立NPS+交付率双指标仪表盘；4. 部署20日ATR与商品价差监控；5. 定期演练两类压力情景并形成决策手册。
结尾提醒：上述方法结合国际规范与行业实务，便于在公司治理层与资金部门间形成闭环。任何投资行为请结合个人风险承受能力并咨询专业顾问。
请选择你最想深入的方向并投票：
1）资金保障与流动性测试
2）用户满意度体系与售后闭环
3）市场波动监控与技术指标
4）资金管理的优化与分层配置